Disziplin wird bereits im Kindesalter gelehrt – Sei es von den Eltern, Großeltern oder auch den Lehrern. Und nicht jeder hat sie gemocht… Aber sollen auch Führungskräfte ihre Mitarbeiter: innen disziplinieren?

JA, definitiv ✅

Das mag nun hart klingen, allerdings kann es (wenn man die Disziplin richtig einsetzt) zum Unternehmenserfolg führen. Warum das so ist?

Disziplin ist ein POSITIV und ein NEGATIV belegter Begriff. Er klingt steif und altgebacken. Für viele hat er vielleicht auch einen negativen Beigeschmack…. 🤔

Aber zu den positiven Ausprägungen von Disziplin gehören:
1.)   SELBSTDIZIPLIN: Denn hier gilt – seinen inneren Schweinehund zu überwinden und Grenzen zu erweitern. Aufschieberitis & Vermeiden ist ein No-Go.
2.)   WILLENSKRAFT: Den starken Willen zu haben, etwas zu schaffen, das fast unmöglich erscheint. Hierbei können wertvolle Impulse von außen Auslöser für die großartige Entwicklung sein.
3.)   AUSDAUER: Geduld und Beharrlichkeit können manchmal Wunder wirken. Mithilfe einer klaren Prioritätensetzung und fokussierten Planung, können Ziele erreicht werden.

Um diese positiven Eigenschaften herauszuholen, können Führungskräfte ihren Mitarbeiter: innen den Rücken stärken und sie bei Rückschlägen aufbauen.
Im Unternehmen gelten klare Strukturen und Regeln. Die Aufgabe der Führungskräfte ist es, die Mitarbeiter: innen auf diese hinzuweisen. 👍

WICHTIG: Führungskräfte fungieren nicht als Eltern und sollten ihre Mitarbeiter: innen dementsprechend mit Respekt behandeln. Daher gilt es die Disziplin vorzuleben.
Diszipliniertes Arbeiten in einem Team führt zu mehr Produktivität & Effizienz.
Das sind Ziele, die in jedem Unternehmen angestrebt werden, sollten.

Wie seht ihr das?
Lasst und darüber austauschen! 🙂 💬

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OFFENHEIT und KLARHEIT spielt in der Moderation von Konflikten eine sehr große Rolle.
 
Ein wichtiger Aspekt in Krisensituationen ist häufig verlorenes Vertrauen der Beteiligten in das schuldnerische Unternehmen, insbesondere in die Geschäftsleitung. Neben dem reinen Zahlenwerk ist es daher im Rahmen einer Restrukturierung von besonderer Wichtigkeit, durch eine Anleitung zur Offenheit die notwendige Transparenz für alle Beteiligten zu schaffen, um den weiteren Unternehmensweg miteinander zu gehen. Eine Mediation bietet neue Perspektiven und Ansätze zu entwickeln.
 
Offenheit sorgt dafür, dass zwischen den Parteien Misstrauensvorbehalte beseitigt werden – eine wichtige Basis für die weitere Zusammenarbeit. Durch Transparenz wird gleichzeitig Vertrauen etwa der Gläubiger, aber auch der Mitarbeitenden im Unternehmen gestärkt.
 
Offenheit und Transparenz sind also wichtige Voraussetzungen für eine konstruktive und erfolgreiche Zusammenarbeit – gerade in schwierigen Zeiten.

Das ist das Motto, das derzeit über Unternehmen und Organisationen steht, die sich in der sich ständig verändernden Gesellschaft mit verändern müssen. Dafür gibt es viele Gründe: Finanzelle Probleme und Ressourcenknappheit, neue Konzepte, schlankere Organisationen, neue Leistungs- und Führungsverständnisse, soziale Veränderungen und politische Entscheidungen. Es liegt in den Händen der Organisationen, dies zu gestalten und anzupacken. #entwicklung #veränderung #kultur

Die meisten Menschen gehen davon aus, dass wir die Welt akkurat sehen, so wie sie tatsächlich ist. Selbst viele Neurowissenschaftler, Psychologen und Kognitionswissenschaftler tun das, den, mal ehrlich, warum sollten wir sie auch anders sehen?

Auf den ersten Blick scheint es sogar eine ziemlich schlechte Idee zu sein, die Welt in irgendeiner Form anderes zu sehen. Doch die scheinbar logische Prämisse, dass wir die Realität akkurat sehen, lässt eine entscheidende Tatsache bezüglich unserer Ökologie und wie unser Verstand in dieser arbeitet, völlig außer Acht und ignoriert damit die ganz wesentliche Erkenntnis, dass die Evolution unseres Gehirns nicht darauf abzielt, die Realität zu sehen.

Aber worauf zielt sie ab?

Sie zielt darauf ab, zu überleben und sonst nichts. 

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