Sie wollen die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens gezielt weiterentwickeln und es damit fit für die Zukunft machen? Durch geeignete Strukturen? Durch fähige Teams? Durch perfekte Prozesse?

Damit das gelingt, müssen Sie zunächst die Kultur, das heißt die DNA Ihres Unternehmens kennen lernen. Müssen wissen, wie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „ticken“. Von welchen Werten und Maximen sie sich leiten lassen, wie sie Informationen aufnehmen.

Es geht darum, wie Sie als Leiter der Organisation Ihre Strategien und Planungen in die Tat umsetzen und wie sie mit Kunden umgehen. Mit anderen Worten: wie Sie denken und handeln, wenn niemand hinsieht.

Unterschätzen Sie nicht, welche Chancen, aber auch welche Risiken sich hinter diesen Fragen verbergen. So kann zum Beispiel eine hoch motivierte Mannschaft scheinbar Unmögliches erreichen, während eine Belegschaft, die innerlich gekündigt hat, selbst ein wirtschaftlich gesundes Unternehmen mittelfristig in den Ruin treiben kann.

Deshalb mein Angebot: Ich helfe Ihnen, die Wertvorstellungen und damit die Kultur Ihres Unternehmens zu analysieren und sie anschließend gezielt zu entwickeln.

Denn wenn Sie wissen, wo die Herausforderungen liegen, ist es einfacher, sie erfolgreich anzupacken.

Das qualitative Wachstum Ihres Unternehmens hängt maßgeblich von den Menschen ab, die in ihm arbeiten. Deren nachhaltige Förderung und langfristige Bindung wird daher in Zukunft mehr und mehr an Bedeutung gewinnen. Genauso wird Ihre Entwicklung zu Mitunternehmern wird maßgeblich Unterschied zu Wettbewerbern bestimmen.

Mit Blick auf diese längst angelaufenen Veränderungen helfe ich Ihnen nicht nur bei der Erstellung professioneller, aussagefähiger Unternehmens- und Potenzialanalysen, sondern ich zeige Ihnen auch mögliche Ziele auf und berate Sie, wie Sie diese Ziele mittels einer durchdachten Strategie, einer detaillierten Planung und der permanenten Optimierung und Anpassung aller relevanten Prozesse auch tatsächlich erreichen.

Dazu überprüfe  ich u.a. die internen Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, ermittele seine Erfolgsfaktoren, analysiere seine Produktpalette, seine Preise und seinen Service. Ich finde heraus, ob die bisherigen Unternehmensziele erreicht wurden und ob das auch in Zukunft der Fall sein wird.

Darüber hinaus erfasse ich alle Informationen und Einflüsse, die jetzt und in Zukunft von außen auf Ihr Unternehmen einwirken können. Dabei sind es vor allem Ihre Branche und Ihre Wettbewerber, aus denen sich schließlich Ihre Chancen und Risiken und damit die Vorgaben dafür ergeben, wie Sie antizipieren und wie Sie reagieren müssen.

Die bedarfs- und persönlichkeitsgerechte Entwicklung und die langfristige Bindung Ihrer Nachwuchs- und Führungskräfte verschaffen Ihnen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil und sind deshalb ein wichtiger Erfolgsfaktor.

Ihn zu nutzen heißt, Ihre Mitarbeitenden durch nachhaltige, auf fundierten Potenzial- und Eignungs-analysen beruhende Schulungsprogramme gezielt an ihre zukünftigen Aufgaben heranzuführen und Teams zu schaffen, die sich durch ihre Talente und ihre Stärken sinnvoll ergänzen.

Als erfahrener Beratungs- und Trainingspartner für ein umfassendes Talentmanagement analysiere ich den strategischen Bedarf Ihres Unternehmens, antizipiere, welche Schlüsselkompetenzen in fünf oder zehn Jahren nachgefragt werden, welches die dafür am besten geeigneten Talente sind und wie hoch das betreffende Potenzial in Ihrem Unternehmen ist.

Das darauf aufbauende Talent-Training ist ein tiefgreifender persönlicher und beruflicher Klärungs- und Entwicklungsprozess: Konsequent lösungs- und ressourcenorientiert entdecken Ihre Mitarbeitenden dabei ihre wahren Fähigkeiten und noch schlummernden Potenziale, werden sich ihrer Werte bewusst und kreieren aus alledem Varianten und Kombinationen für die zukünftigen Tätigkeitsfelder.

Auf diese Weise helfe ich Ihnen nicht nur den Wert, Ihrer Mitarbeitenden zu entdecken: Ich zeige Ihnen auch, wie Sie ihr Team gezielt in ihren Management-Prozess integrieren und damit die Grundlage für ein Höchstmaß an Identifikation und zielgerichteter Entwicklung schaffen.

Eines ist sicher: Egal in welchem Markt – das Konsumverhalten der künftigen Verbraucher ist deutlich mehr bedarfs- und deutlich weniger symbolorientiert. Damit werden die Wertschätzung des Kunden, ethische Aspekte und ein nachhaltiges Denken, Handeln und Konsumieren einen sehr viel höheren Stellenwert gewinnen.

Die logische Folge: Ob Produktion, Dienstleistung oder Handel – die Wirtschaft wird sich insgesamt neu ausrichten und Bewährtes hinterfragen müssen.

Das setzt voraus, dass Sie die organisatorischen und operativen Gegebenheiten Ihres Unternehmens, seine Strategien und seine Resultate bis ins Detail kennen und verstehen müssen. Daraus lassen sich geeignete Konzepte für die Zukunft ableiten.

Am Anfang steht dabei die Vision.

Ich helfe Ihnen, diese Vision zu entwickeln und Ihr Unternehmen darauf auszurichten. Dabei zeige ich Ihnen die Vorteile eines normativen, an Werten orientierten Managements und einer gezielten Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur. Dabei helfe ich Ihnen, diese in einem Leitbild zu verdichten und umzusetzen.

Auf diese Weise konzipieren wir gemeinsam die zukünftige strategische und konzeptionelle Ausrichtung Ihres Unternehmens.